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你的靠谱条理,决议了你能成为哪种人

时间:2022-09-13 21:38 点击次数:
  本文摘要:你的靠谱条理,决议了你能成为哪种人。— 1 —你的靠谱条理决议了你能成为哪种人什么是靠谱?凡事有交接,件件有着落,事事有回音。 首先,是做事靠谱。你交接的事情,能定时完成。不会因为你不提醒,他就忘了。 不会你一提醒,他就有些希望。从质量上,交给你的工具总是让你满足。甚至超出预期。 如果能力不能交付高质量的效果,会主动自我学习,或者协调种种资源,以及向你求助。其次,是值得托付。 如果你的业务是成熟的,或者你的想法是清晰的,那么人品靠谱的员工,是你最好的同伴。

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你的靠谱条理,决议了你能成为哪种人。— 1 —你的靠谱条理决议了你能成为哪种人什么是靠谱?凡事有交接,件件有着落,事事有回音。

首先,是做事靠谱。你交接的事情,能定时完成。不会因为你不提醒,他就忘了。

不会你一提醒,他就有些希望。从质量上,交给你的工具总是让你满足。甚至超出预期。

如果能力不能交付高质量的效果,会主动自我学习,或者协调种种资源,以及向你求助。其次,是值得托付。

如果你的业务是成熟的,或者你的想法是清晰的,那么人品靠谱的员工,是你最好的同伴。可是,经常你的业务处于生长期,你也不知道怎么做。

你有偏向,有目的,有该怎么做的想法。可是没有详细的步骤,指标,计划,甚至战略都需要验证。这时,只有“值得托付”的员工能帮到你。

他们拿到一个目的,会问你背后真正想要的工具,然后调配内部资源,协调外部资源,形成计划。然后,他们会把计划剖析为指令,给“做事靠谱”的人去完成。他们自己的心中,永远装着事,更装着全局。他们时刻警惕风险,遇到任何风险信号,第一时间做出反映。

真正遇到风险,他们负担责任,绝不退缩,寻找解决方案。他们值得托付,值得分享更大的事业。最后,是磨难与共。

他与你有相同的思维级别,可是互补的能力结构。他特别值得信任,你知道,在任何情况下,他都不会叛逆信任。他把信任看得比一生的财富更重要。

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你可以把后背交给他。你们配合履历过磨难,甚至生死。这样的关系,从同学、同乡、同事关系中,更容易积累。

他和你一样,把事业看成成就的泉源,而不是经济的泉源。你们各自独当一面,你就算不知道他的做法,不认同他的做法,但你发自心田相信他的能力,他的人品。他为了事业失败,会卖屋子和你一起渡过难关。第一种人,可以做优秀员工,第二种人,可以做高级司理,第三种人,可以做事业同伴。

你的靠谱条理,决议了你能成为哪种人。— 2 —君子不器关于靠谱,你还需要知道一个观点:君子不器。什么叫“君子不器”?器,就是被控制住。杯子没有被烧成之前,就是一把土。

可以烧成碗,烧成杯子,烧成勺子,种种各样的形状。这一把土,烧成什么形状都有可能。可是,当这一杯土烧成杯子的时候,它的价值,它的作用,被控制住了。

它只能是杯子了。君子不器,就是那一把土,原来具备种种可能,效果烧成杯子以后,已经不具备其它的能力了。

君子不器,就是千万不要被控制住,不像器具那样,作用仅仅限于某一方面。曾经有人问我:润总,是什么让你取得了今天的成就?我不敢说我今天取得了很大的成就,但如果一定要让我总结我走到今天的原因,那一定是:在每一件事情上,我都市做到,榨干我所能学习的一切工具。如果我大学结业时,其时在广告公司欠好勤学,只把设计、市场看成一份薪水泉源,就纷歧定有时机进入我憧憬的那家公司。如果我做工程师的时候不把解决问题的能力造就好、客户服务的感受造就好,做治理时就很难有那种强烈的“同理心”。

如果我不是在做项目的时候,顺便学习、报考了项目治理专家的认证,就不会有厥后出去给企业授课的时机。如果我不是抓紧一切给企业授课的时机,磨炼我的演讲能力,把自己放在更大的挑战内里发展,现在就不会自己创业做咨询。如果我不是在做公益项目的时候全力以赴,我厥后就不会认识李兆基的宗子李家杰,更不会给恒基地产做咨询照料。

如果我不是从小造就写作能力,在每一次写作中提升,就不会有时机写出《5分钟商学院》,更不会让40多万学员认识我。如果……如果我没有在每一个职位上,把所有能学的工具都学到,那我一定走不到今天。如果,我只愿意做技术的事情,错事后来的这些履历,我想我会遗憾一辈子。所以,在每件事情、每个职位上,都要榨干你所能学习的一切工具。

不要在意薪水的崎岖,不要纠结事情的难易,不要逃避上级交接的任务,这些都不重要。最重要的是,从你所做的每一件事情上,学到最多的工具。

总有一天,你做过的那些看似没有用途的事情,会在生命的某一时刻毗连在一起,形成一条价值线。这条价值线会指引你,走向你想要的生活。

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君子不器,你想把自己塑造成什么样的形态,你说了才算。— 3 —你敢于继承几多才气获得多大利益给靠谱的继承者,而不是执行者,足够的利益。

项目有20小我私家在做,谁应该拿到主要奖励?继承者,就是对目的卖力的人。我们要把80%的奖励给20%的继承者,20%的奖励,给80%的执行者。为什么?因为继承者的孝敬远大于执行者。

你对激励不满足,那太好了。你随时准备好了(能力,愿力,潜力),请从执行者,转为来做继承者,拿走你的部门。怎么判断你是否把目的,都交给了继承者?你看任何一件事情,任何一件,是不是有人比你更着急。如果你总是很着急地去找人问:这件事怎样了?他说:哦,遇到难题了。

你就知道,他不是继承者。真正比你着急的人会天天来逼你:老板,今天你有三件任务必须完成,你再不完成,我就要杀人了。

当你给出的利,让每小我私家对目的都比你着急的时候,你就乐成了。其实,这就是“责权利心法”。你敢于继承几多,才气获得多大利益。

最后的话未来,是不行知的。没有人可以预知未来。面临未知,如果人生的每一个决议都是在确定增加50%薪水,提升一级头衔,期待获得利益的前提下,才迈出下一步。

路,可能会越走越窄。你今天必须做别人不愿做的事,明天才可以拥有别人不能拥有的工具。不管多高的职位、多高的薪水,那些都是别人给你的,所以都是别人的。

只有你用来换取这些酬劳的能力才是自己的。如果你对更辽阔的海洋有盼望,对自己更强大的能力有信心,就别被恐惧拴住了自己。

凡事有交接,件件有着落,事事有回音。你的靠谱条理,决议了你能成为哪种人。


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