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修建企业造价条约协同治理与结算痛点破解、工程项目精致化治理

  • 产品时间:2022-10-27 21:38
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简要描述:2019年已经到来,中国修建业正处在快速生长的时代,可是行业总产值的增加并没有带来行业收益的相应增加,相反,“微利”正在成为修建施工行业的代名词。同时,企业内部人员流动大、总部人多效率低、优秀项目司理缺乏、直营项目成本居高不下、联营项目风险无法管控等谋划治理问题也日益突显。...

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本文摘要:2019年已经到来,中国修建业正处在快速生长的时代,可是行业总产值的增加并没有带来行业收益的相应增加,相反,“微利”正在成为修建施工行业的代名词。同时,企业内部人员流动大、总部人多效率低、优秀项目司理缺乏、直营项目成本居高不下、联营项目风险无法管控等谋划治理问题也日益突显。

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2019年已经到来,中国修建业正处在快速生长的时代,可是行业总产值的增加并没有带来行业收益的相应增加,相反,“微利”正在成为修建施工行业的代名词。同时,企业内部人员流动大、总部人多效率低、优秀项目司理缺乏、直营项目成本居高不下、联营项目风险无法管控等谋划治理问题也日益突显。然而,我们也看到有一些施工企业通过项目精致化治理的方式实现了在规模和效益上的双丰收,谋划模式创新和项目治理精致化时代已经到来……新的一年,中国修建企业需要回到企业实质的谋划上来——实行项目的精致化治理,向治理要效益!2018年以来,质料和人工价钱飞涨、国税地税合并、政府严抓环保、攻击挂靠围标等力度加大……,修建企业外部生存情况正在发生着快速变化。2019年,修建企业如何应对?如何结构?才气稳健生长!针对建设工程造价治理、条约治理、项目治理、企业治理中的重点与难点问题,我中心特邀请海内知名实战派专家,在成都市举行“修建施工企业造价条约协同治理与结算痛点破解、工程项目整体精致化系统治理专题培训班”,请各单元高度重视。

现将详细有关事项通知如下:一、培训内容课程一:修建施工企业造价条约协同治理与结算痛点破解实战一、新形势下修建业造价治理的现状和亟需解决问题1.新形势下我国建设工程造价治理的基本现状2.新形势下工程造价治理亟需解决的痛点问题3.建设主体各方工程造价治理中存在三大误区4.营改增后工程计价中的重大错误和正本清源5.新形势下工程造价治理中痛点问题解决之道6.工程造价全历程跟踪控制精致化治理新思路二、修建施工企业造价条约协同治理与结算痛点破解操作实战1.新政策下招投标环节历程控制精致治理解决方案(1)新形势下“招标工程量清单”跟踪控制操作及对策(2)营改增后新政策下招标文件体例以及条约计划招数(3)营改增后新政策下“招标控制价”跟踪控制及对策(4)营改增后新政策下投标报价体例控制技巧以及对策(5)新政下暂估价质料、工程及甲乙供质料招投标招数(6)新政下评标流程技术设置及评标关键要点操作技巧(7)新政下招标竣事后续关键事情操作及条约交底要点(8)新形势下招投标环节历程控制精致治理的跟踪工具2.新政策下条约约定环节历程控制精致治理解决方案(1)营改增后新政策下双方合约计划及审查谈判要点(2)新形势下条约约定原则、方法以及跟踪控制对策(3)营改增下条约约定中涉税条款的处置惩罚与风险防范(4)条约约定类型的选择及种种条约类型的约定计谋3.新政策下工程计量环节历程控制精致治理解决方案(1)新形势下工程计量的法式、方法、责任负担及跟踪控制对策(2)新形势下单价条约计量的跟踪控制对策(3)新形势下价条约计量的跟踪控制对策(4)新形势下工程计量历程控制工具——计量跟踪控制工具的使用操作4.新政策下条约价款调整环节历程控制精致治理解决方案(1)营改增后新政策下条约价款调整计价的总体变化(2)新政下执法法例变化导致价款调整跟踪控制对策(3)新政下工程变换导致价款调整的跟踪控制对策(4)新政下项目特征形貌不符导致价款调整跟踪对策(5)新政下工程量清单缺项导致价款调整跟踪及对策(6)新政下工程量偏差导致价款调整的跟踪控制对策(7)新政下物价变化导致的价款调整跟踪控制及对策(8)营改增后新政策下暂估价导致价款调整跟踪对策(9)营改增后新政策下计日工导致价款调整控制对策(10)营改增后新政策下现场签证导致价款调整的控制(11)营改增后新政策下不行抗力导致价款调整的控制(12)新政下提前竣工、赶工赔偿导致的价款调整控制(13)营改增后新政策下误期赔偿导致价款调整的控制(14)营改增后新政策下施工索赔导致价款调整的控制(15)营改增后新政策下暂列金额导致价款调整的控制(16)变换、签证、索赔及价款调整四大跟踪控制工具的应用技巧5.新政策下条约价款支付环节历程控制精致治理解决方案(1)营改增后新政策下条约价款支付的总体税控计划(2)营改增后新政策下预付款支付的跟踪控制及对策(3)营改增后新政策下进度款支付历程中的控制对策(4)应对工程价款跟踪控制的有力工具——支付跟踪控制工具的应用技巧6.新政策下竣工结算环节历程控制精致治理解决方案(1)营改增后新政策下竣工结算与支付的跟踪控制对策(2)营改增后新政策下甲乙双方增值税内部核算方法及对策(3)新形势下条约排除的价款结算与支付中疑难问题的应对课程二:工程项目整体精致化系统治理一、工程项目启动阶段1.尺度工程项目实施的流程以及各阶段的治理关键2.项目条约签订前后与业主的相同与协调3.项目实施历程与政府有关部门的相同与协调4.项目内部相关方的相同与协调等二、项目整合之下的规模治理1.规模治理与界面治理2.工程项目进度计划及优化3.工程项目用度计划(人、材、机)4.工程项目采购计划5.针对公司现状组织架构划分论述公司级和项目部级的最佳治理方式和治理内容6.工程项目的组织架构、岗位设置与事情流程7.各负其责与工程项目的PMO(项目治理办公室)三、项目整合执行之间的衔接协调治理1.项目计划执行2.划分论述设计、采购、施工阶段之间的关系3.项目条约治理4.项目团队建设四、工程项目中的治理难点与重点1.投标计谋与条约交底要点2.设计阶段的治理要点(方案评审和施工图审核的操作法式和关注要点)3.采购治理的原则与法式,与设计、施工的交织4.施工治理的招标、分包与现场治理5.项目进度的分级与计划体例和实例6.成本治理(工程款支付步骤和实例)7.质量宁静治理方法和实例五、项目收尾1.治理收尾2.条约收尾(结算方法及案例)二、特邀专家1、马楠:中建政研专家委员会委员,中国治理科学研究院学术委员会特聘研究员,住建部政策研究中心特聘专家《建设工程工程量清单计价规范》等国家尺度起草组专家。国家住建部全国注册修建类执业资格考试命题组专家。2、李君:中建政研特聘专家,教授级高级工程师,住房和城乡建设部指定专家,国家认证认可委员会的注册高级审核员、高级教师,国家工程建设项目治理委员会专家委员,国家质量治理与质量保证技术委员会委员,情况治理技术委员会委员,国家招投标协会专家委员,国家对外承包商会专家委员。

三、培训工具行业协会有关向导和相关人员;相关工程建设单元;相关工程建设企业(工程承包、修建施工、勘探设计、房地产开发、工程项目治理、工程监理、工程咨询等)董事长、总司理、副总司理、谋划治理人员、企业战略研究人员、项目司理等中高级治理人员,条约/法务/信息化等部门卖力人以及业务相关的人员等。四、培训时间和所在时间:2019年03月18日-03月20日(03月18日全天报到)所在:成都市五、培训用度1.收费尺度:会员用度:200元/人(用度含会务费、资料费、师资费),食宿统一摆设,用度自理。非会员用度:2800元/人(用度含会务费、资料费、师资费),食宿统一摆设,用度自理。六、报名方式报到时直接缴纳现金或者现场刷银行卡、信用卡、公务员卡1、邮件报名:索要报名表回执,发送至邮箱 903731632@qq.com咨询方式:卢主任电 话:13205423929(同微信) 010-58937707。


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